6月22日下午和23日下午，阜阳市第二人民医院隆重召开第四届职工代表大会第一次会议。

会上，院长、党委副书记韩明锋作了《着力提升经营效益、发展质量和服务品牌，奋力迈向全市一流的现代化三级甲等医院》工作报告。韩明锋指出：过去的一年，阜阳市二院在市委、市政府的坚强领导下，在市卫生计生委的正确指导下，认真贯彻落实科学发展观，大力加强学科和人才队伍建设，着力提升管理效能和经营效益，努力增强医院核心竞争力和综合实力，各项工作取得新的进展：经济收入明显增加，职工福利待遇得到进一步提高，医疗质量、医疗安全、医德医风、院容院貌和服务水平得以提升，医院发展呈现新的局面。今年以来，随着门诊内科大楼的逐步启用，及时将呼吸与危重症医学科、骨科和心血管神经内科分为两个病区。6月初，又成立了全科医学科和老年病科。急诊科也将于7月1日迁入1号楼，并分为急诊内科和急诊外科，康复科成立在即。今年上半年，全院实现业务收入3.28 亿元，比上年同期增长11.9 %；实现门急诊量21.0万人次；出院病人 2.4万人次；病床使用率为 96.9 %；病床周转次数15.9次，病人平均住院日为9 天；住院手术2909例，临床成份输血率达100%，药耗占全院业务收入比例为58.8%，实现时间基本过半任务过半的目标。同进，一年来，医院技术实力有了新的提升，内涵建设取得新的成效，服务质量得到新的改善，医改工作取得积极进展，党建工作迈出新的步伐，医院文化建设和宣传工作再上新台阶。在肯定成绩的同时，韩明锋也分析了医院目前存在的八大问题和困难。韩明锋提出：今年的一年医院的发展目标是：全院业务收入增长10%，力争15%；完成门急诊量50万人次，收治住院病人近6万人次，药品比例控制在43%～45%以内。根据这一思路和目标，韩明锋强调：要以改革创新为动力，增强发展活力；以从严治院为依托，提高管理效能；以迎接评审为主线，加强内涵建设；以学科建设为重心，增强核心竞争力；以临床管理为核心，推进信息化建设；以“阳光医药”为契机，抓好纠风工作；进一步推进医院文化建设，提升医院管理水平和服务品牌。

会议还听取和审议了财务科副科长张允光作的《上年度财务工作报告和今年下半年财务预决算的报告》。

会议分组审议和一致通过了以上两个工作报告和第四届职代会实施细则。并分别就各位代表提出的关于医院发展、学科建设、科室建设、人才队伍建设、医院文化建设、一线人员的待遇、影像楼建设、服务质量、医患沟通、医联体建设、党风廉政、医改等42项议案和108条建议，进行深入讨论。

会议号召：全院要以党的十八大精神为指引，认真贯彻落实科学发展观，以打造皖西北重症医疗救治中心为愿景，以迎接第三周期医院等级评审为主线，以医药卫生综合体制改革为抓手，大力抓好组织建设、学科建设、内涵建设、廉政建设和文化建设，积极推进医院信息化、管理精细化、绩效考核量化和我院新区、传染病区西迁及阜阳市医养院项目建设，努力提升经营效益、发展质量和综合服务水平，奋力迈向全市一流的现代化三级甲等医院的奋斗目标。