为深化医院薪酬制度改革，规范医院运营管理，切实减轻病人负担，进一步调动全院职工的积极性与创造性，今年以来，阜阳市二院推行薪酬制度改革。

此次薪酬制度改革坚持多劳多得、优劳优得、兼顾公平的原则,通过绩效考核与成本核算，实现控制成本，优化资源配置，切实提高医疗服务质量和经济效率。绩效考核分为外科、内科、医技科室、药品、行政后勤五个系列，分由院科两级考核。绩效工资分配不与药品收入挂钩、不与科室经济收入直接挂钩，严禁医疗卫生人员收入与药品和医学检查收入直接挂钩、开单提成。加大向临床一线和技术风险高的科室倾斜，向关键岗位和优秀人才倾斜，重技术、重实绩、重责任、重工作数量和质量、重贡献。

薪酬制度注重成本核算，控制科室成本。成本核算主要考核绩效和收支结余。绩效部分主要考核单元工作量、工作质量、岗位系数三个指标。收支结余部分主要考核各单元的收支结余，科室、人均贡献、人均积累等指标。通过服务效率、服务质量和经济效率等指标，科学合理地考核科室工作绩效并核算薪酬。

薪酬制度人的实施，调动了员工的工作积极性，各科室人人关心成本支出，科室成本在保证医疗质量和安全的前提下逐步下降。通过推行适合行业特点的医务人员薪酬制度，最终实现人民群众得实惠、医务人员受鼓舞、医院可持续的发展目标。